Gestión de proyectos: “había qué…”

18mar10

Si has trabajado en el mundo dela ingeniería desarrollo de software habrás oído esta famosa frase seguida de una tarea engorrosa o poco clara, ya sea en boca de nuestros jefes o de parte de clientes. Y es que en el desarrollo de software (con una vez ya llega la broma) es habitual que las tareas, cuanto más complicadas sean, a menos planificación son sometidas; del mismo modo ocurre con los procedimientos.

De nada sirven las metodologías de desarrollo en estos entornos. Las estimaciones son a ojo de buen cubero y los análisis de impacto y esfuerzo son conocidos, pero si existen, nadie los ha visto.

Por mucho que te esfuerces, no conseguirás alejarte de la vorágine. Horas de reunión de las que solo se saca en claro que hay que hacer una lista de tareas difusa e inconcluyente, sin un análisis de impacto o una estimación previa del esfuerzo requerido por éstas, sin tener conocimiento del alcance concreto y, mucho menos, con documentación técnica.

Conforme avanzas en el tiempo, verás que aquello que parecía un camino recto como una viga, ahora, es algo que tiene más nudos que los cables que cuelgan por detrás de nuestro televisor. Nada queda registrado, todas las peticiones había que hacerlas. La documentación técnica es inexistente porque había que hacerlo rápido o había que terminarlo para mañana. Los fallos encontrados había que solucionarlos y así hasta un sinfín de había que.

Además, todos estos había qué suelen ir acompañados de una falta de recursos enorme, por lo que tendrás que hacer frente, habitualmente, en solitario a todo este tipo de situaciones, muchas veces cercanas al surrealismo. Así que desde aquí, si te encuentras en una situación similar, no puedo más que desearte suerte y darte todo el ánimo posible.